I comparti produttivi in cui Treesse Progetti ottiene i maggiori risultati in termini di competitività sono:

BEVERAGE

DAIRY

FOOD

CHIMICO

LATERIZI

FORNITURA COMPLETA E INTEGRAZIONE

L’impianto di processo costituisce il core business della commessa. Per poter affrontare questa importante fase della fornitura, Treesse Progetti si avvale della collaborazione di primarie aziende nei settori di riferimento, gestendo tuttavia l’intero processo di fornitura sia dal punto di vista logistico che tecnologico.

Oltre agli impianti di produzione, Treesse Progetti è attenta alla parte di impianti d’a usilio alla produzione, tipicamente denominati servizi o utilities. La fornitura e l’integrazione anche di queste parti, consente di avere il massimo dell’efficienza dello stabilimento, consentendo tra l’altro la monitorizzazione dei consumi energetici e la gestione della manutenzione concentrata in un unico reparto.

La totally integration permette la realizzazione di un sistema di manufacturing execution system utile al management per poter prendere decisioni rapide, efficaci ed esaustive unitamente ad un controllo di gestione capillare. La parte M.E.S. preponderante, per il settore del food & beverage, è costituita dalla tracciabilità/rintracciabilità del prodotto finito. In questo ambito Treesse Progetti ha sviluppato delle soluzioni customizzate per le esigenze del cliente.

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FINANZIAMENTI

Per alleggerire l’impatto economico dell’investimento, il cliente può avvalersi del servizio di finanziamento offerto da Treesse Progetti. Il servizio consente di poter pianificare lo sviluppo del progetto con uno strumento che permette l’acquisto di impianti ad elevato contenuto tecnologico con un impegno finanziario diluito e pianificato a seconda delle esigenze.

Già in fase di analisi iniziale, Treesse Progetti è in grado di pianificare il pay-off che il cliente si trova ad affrontare per l’inserimento del nuovo impianto. Una volta presentato lo studio preliminare per il progetto tecnico, si passa all’analisi della struttura e dell’efficienza aziendale in termini di costi fissi e variabili, producendo alla fine il piano di pay-off. Il cliente, quindi, già in fase iniziale, si trova ad avere chiari i termini tecnologici, economici e finanziari dell’operazione.